“有一个就够了。”
陈元庆很快就看完了这份数据，日客流量还是挺高的，有一万三千多人。
“这是工作日的统计数据，周末以及节假日，客流量怎么样？”
“周末的话，客流量要比工作日高上五成左右。端午的时候，实在没有人手进行统计，但就感觉而言，要比平时多了一倍。”
陈元庆轻轻的点头：“超市在你的管理下挺是不错的，得要保持。对手下的职工，要有耐心，也是要多督导。做好服务工作，一定要牢记，超市的存在是为了更好的服务于顾客。”
接下来，陈元庆又是在其他几家超市看了一番。
相比起夏婷婷管理的店，其他店好像是要稍稍差了些。
陈元庆：“你是打算让夏婷婷来担任蓉城旗舰店的店长？”
“嗯，她是大学生，在管理上面也是很有一套。她所在的店，在业绩上面也是最为好的，顾客投诉发生率也是各家店里面最低的。”
凡是有顾客投诉，都必须得要进行记录。
如果逮到某家店，对顾客投诉没有进行如实记录，那么整个店都是要扣绩效分。
福乐超市作为陈元庆的产业，自然也是引进了绩效分制度。
而绩效分也是关乎大家的年终奖。
超市员工的年终奖分为两个部分组成，从本店盈利当中拿出一部分钱来作为年终奖发放给本店职员。
另外还有总部发放的年终奖。
说白了，就是本店的经营情况越是好本店职员的年终奖就越高。
想要拿高额年终奖，就想办法将店铺的营业额和利润给搞上去。
有着金钱的刺激，大家的积极性还是相当足。
“福乐超市的发展速度太快，人才培养这块一定得要跟上。”
快速发展的企业，内部管理很容易出现问题。
很多的企业，都是选择先发展，等以后再是回头处理这些。
可是，等到要处理的时候，却发现积重难返。
处理起来太难，不好弄。
如果企业老板在能力上面差点，那么企业的结果就已经注定。
其兴勃焉，亡亦忽焉！
陈元庆觉得，福乐超市要快速的发展，却也是不能急切的发展。
什么事情，一急就容易出错。
得要有自己的一个节奏。
赵法海：“平时的时候，各家店都是在加强对员工的培训。另外，对于各家店里面表现优异的员工，都是记录在案，对他们进行优先的提拔。”
陈元庆叮嘱道：“我还是那句话，猛将拔于士卒，丞相起于州部。提拔上面，得要提拔哪些真正优秀的人，别把一些能力不行的混子给弄到管理队伍当中。”
能力和态度，得要放在第一位。
要么就能力特别强，要么就态度特别端正，能力差点也能够接受。
有很多的职位，用不着多么强的能力也是能够干好。
个人能力到底怎么样，每个人都有着一个自我的认知。
一般来讲，智商正常的人，都不会出现好高骛远。
会产生好高骛远的想法，就只有两种人。
特别厉害的人和智商不正常的人。
“大学生储备干部这块，得要好生的弄。”
“正经的大学生，我们还真的不好招。来上一个，都精贵得很。在储备干部这块，我们主要还是以专科生为主。”
大专生和中专生！
相比起十年前，此时大学生的录取人数增加了不少。
但依旧没有超过百万人。
一年录取差不多六十万人。
现在大学录取得少，所以很多优秀的人，去到大专和中专。